课程背景：

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

大家要在模拟的2年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分. 产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”

课程收益：

● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；

● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维；

● 演练团队决策，成为群体决策的高手；

● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。

● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区；

● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性；

● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力；

● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化；

● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。