课程背景：

不管你是不是领导，我们都建议你把自己想象成一个潜在领导者。在实践中，你会发现，通过使用我们所说的“横向领导”能力，你可以让局面朝着更好的方向发展。

本课程的目标就是让你有能力与你的同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。你无须拥有高于同事的权力，只需要使用横向领导方法，就可以和团队一起更好的创造结果；提升横向领导力的过程中，我们往往会遇到以下痛点：

痛点1：如何共启愿景、使众人行？

痛点2：如何设置目标、理性决策？

痛点3：如何规划安排、落地项目？

痛点4：如何沟通协调、建立共识？

痛点5：如何高效复盘，不断优化？

有的团队能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型进行提升和训练。

《商战博弈-横向领导力提升》版权沙盘课程：您和您的团队准备创业，你们拥有了5000万的初始资金，你们需要规划如何使用这5000万让公司的整体利润最大化。你们需要跑马圈地，因为只有有了土地才能创造更多的财富。土地可以分红，土地上可以增加建筑，这些建筑的价值各不相同，甚至差异很大，所以收益的差距就会很大。过程中，会有一些特殊技能给你们做出辅助，如果利用的好，成为一匹黑马也是说不准的事情……

沙盘课程从共启愿景的影响力、运筹帷幄的决策力、优化迭代的复盘力等方面提升横向领导力，整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，情绪高涨，体验深刻。

课程收益：

● 提升个人影响力：共启愿景、使众人行

● 提升目标设置力：设置目标、理性决策

● 提升规划安排力：项目分解、计划落地

● 提升沟通协调力：高效沟通、建立共识

● 提升优化迭代力：有效复盘，总结沉淀

课程时间：6小时/天

课程对象：企业管理人员、储备干部

课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程特色：

■ 在整体沙盘推演过程中，我们适时节点叫停，结合推演场景，下落理论模型，让学员深刻理解并掌握在工作中如何提升自身领导力

■ 充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

课程大纲

第一篇：沙盘全真模拟篇

第一讲：培训导入

开场破冰

1、影片观摩——引出管理者需要进入角色，共启愿景，以身作则

2、公司组建：划分角色与职责

3、团队任务：七巧板——团队成功不能只靠个人，要靠团队每一个人

4、沙盘背景介绍

5、认识沙盘道具

6、沙盘规则讲解

7、公司完成物资采购

第二讲：沙盘模拟：雄霸天下之圈地时期

1、分组决策

2、A区地块竞拍

3、英明决策与决策误区分享

第三讲：沙盘模拟：逐鹿群雄之B区争夺

1、分组决策

2、B区地块竞拍

3、目标分解与计划落地

第四讲：沙盘模拟：逐鹿群雄之话语权争夺

1、行使话语权，界定敌我收益

2、C区地块竞拍

3、集体研讨，明确多方竞合关系

第五讲：沙盘模拟：乱世之争之平定天下

1、合作与竞争，达成共识

2、D区地块竞拍

3、E区地块竞拍

4、结算收益

第二篇：理论体系篇——《横向领导力提升沙盘》

第一讲：个人影响力-共启愿景、使众人行

影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享

愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去

一、描绘共同愿景

1、激活他人的希望和梦想，让他们看到美好的未来；

2、同时给予理性信息，让美好未来能成为可能。

二、管理工具

1、了解他们的梦想和抱负

2、设定现实的目标

3、能够提供帮助，以身作则

4、奖励和认可成功

工具表单：《共启愿景，使众人行》

第二讲：目标设置力-理性决策、设置目标

课堂现象：各小组进行物资采买和目标设置

一、内外部环境的机会和威胁

二、理性决策的四个步骤

1、收集信息

2、产生可选方案

3、评估可选方案

4、选择方案，即设置理性目标

工具：《理性决策4步法》

第三讲：规划安排力-项目分解、计划落地

课堂现象：各小组为达成目标将整体目标规划安排

一、项目分解

1、按推进流程进行拆解——大多数工作都有流程，找到几个核心的里程碑

2、按任务构成进行拆解——某项工作由多项细化任务组成，找到几项关键任务

3、按逻辑因素进行拆解——对于一些关键指标的提升，找到多种影响的因素

4、按场景分类进行拆解——同一件工作会有不同的场景，不同场景会有不同的做法

工具：WBS工具

案例：一顿年夜饭的WBS

二、计划落地

1.分解后的子目标 

2.具体行动举措    

3.该项责任人 

4.完成时间    

5.该项检查人

6.该项预案

工具：计划落地表单1份

三、建立正推反推思维

1、正推可以保证工作是否做对

2、反推可以验证工作是否做优

工具：规划网络图-时间统筹

第四讲：沟通协调力-高效沟通、建立共识

课堂现象：各小组就话语权争夺进行沟通谈判

一、推倒沟通障碍之墙-先入为主

（一）形成原因

1、不良情绪：ABC情绪原理

2、忽略背景：对背景缺乏了解

（二）学会推倒之法

1、了解背景：5why分析

2、了解对方-梦想假期-开放提问

二、推倒沟通障碍之墙-本位主义

（一）形成原因

1、进入博弈状态

2、缺乏双赢思维

（二）学会推倒之法：第三选择

1、不急着妥协或对抗

2、学会尊重差异

3、能够调动创意

三、推倒沟通障碍之墙-缺乏机制

建立沟通机制

第五讲：优化迭代力-有效复盘，总结沉淀

课堂现象：小组商讨如何变得更强大；对公司整体经营情况进行复盘

一、复盘的好处

1、总结规律固化流程

2、明确目的，找到正确的路径

3、发现新知识或新思路

二、如何开展复盘

1、回顾目标

1）初衷

2）目标/关键结果

2、评估结果

1）亮点     

2）不足

3、分析原因

1）成功关键因素     

2）失败根本原因

4、总结经验

1）关键发现     

2）行动计划

工具：复盘画布的应用